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幸福人寿正在推进价值转型。据悉，2018年，幸福人寿确立了回归本源、价值转型的经营方针以及从“粗放规模”向“集约价值”转型的战略。该公司表示，2019年继续推进价值转型战略，并已实现平稳良好开局，1月份实现价值保费17.22亿元，较去年同期增长101.0%，1月份实现了盈利。

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也就是说，就算处置得不好，他们也不会承担任何法律责任。“和投资人交涉非常困难，众口难调。他们有可能今天答应只兑付40%，就清债务，但回头又去找监管部门申诉，最终我们还得被抓进去。”王志鹏说。此外，很多平台本身的业务并不完全合规，很有可能采取了“超级债权人”的模式，债权关系混乱。

而且社区粘性比起搜索而言更强，对于医美领域的复购有着更深层次的赋能。罗振宇之前一直在强调要从流量思维向超级用户思维转化，深耕细作，提高用户质量，加强用户深度链接。基本算是为流量为王的时代画了一个句号，但也侧面说明了在固有用户身上深耕的重要性。

降负债与多元化相较于业绩和土储端的亮眼，佳兆业居高的负债依然备受关注。虽然2018年底佳兆业的净负债率从2017年末的300%降至236%，但放眼行业，这个数值依然处于高位。具体来看，截至2018年底，佳兆业总借款额约为1090亿元，贷款的平均年期为3年。到期债务结构里，相较2017年，佳兆业一至两年的债务占比提高了15%至31.7%，一年内需偿还的借款占16%，加权平均借款成本较2017年的8.3%微升至8.42%。